如何通过加强设备耗材、后勤物资信息化管理，提高工作效率，节省不必要的开支，更好的保障医疗安全……这一直是医院后勤保障工作人员努力的方向。

6月10日，院党总支专职副书记时洪亮主持召开设备耗材、后勤物资信息化管理交流会，设备科副主任黄洪智汇报进修体会，设备科、总务科、信息科相关工作人员参加。

时洪亮讲话指出，加强设备信息化管理必须从基础做起，设备科、总务科要加强同信息科的沟通学习，借助现有的资产管理模块实现基本信息和账目管理，在此基础上逐步探索设备故障统计、科室审核、维保溯源、计量管理、效益分析和各类提醒等数据分析手段，加快信息化管理建设的步伐。

会上，日前刚刚从中日友好医院完成医疗设备信息化管理项目进修的设备科副主任黄洪智，结合我院实际情况，介绍了我院计划实施的设备信息化管理初步方案。方案紧紧围绕国家卫生健康委员会2018年发布的《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》要求，结合我院实际情况，以固定资产管理系统为纲，利用医院现有HIS网络,先行开展设备信息完善工作，为设备信息管理系统提供可靠的数据支持。之后，适时上线设备信息管理系统并逐步优化，达到设备全生命周期信息化管理的目标。会上，大家还提出了一些关于设备耗材和后勤物资信息化管理的建议。